· мощен инструмент за стабилност и развитие;
· инструмент, който дава информация по бърз, ясен и лесен начин в бързо променящите се среда и времена;
· разглежда цялата система и ни дава достъп до интуитивната информация;
· чрез представители за различните елементи на системата: организацията, пазара, продукта, клиентите и др. получaваме много информация, с която да вземем решение;
· повече ред и баланс в системата;
· чрез констелациите ние не разглеждаме симптомите на повърхността, а корена на съответния казус в организацията.
Бизнес констелациите могат да се използват на различни нива в организацията и за различни видове въпроси. Те са системен инструмент, който ни дава възможност да погледнем по-голямата система и да стигнем до корена на проблемите в организацията. Дава ни възможност да погледнем отвъд анализите и рационалния ум защо дадено нещо не работи.
- повтарящи се проблеми, в които хората/ екипите са зациклили;
- конфликти в организацията;
- формално и неформално лидерство;
- маркетинг въпроси;
- какви стъпки за разрешаване/развитие могат да се предприемат;
- тийм билдинг и мн. др.
Кой е създателят т.е. откъде започва този бизнес?
Кога е създаден?
Какво е името на фирмата?
Откъде идва финансирането? Какъв е произхода на парите?
Каква нужда/нужди е създаден да посрещне?
Как се е развила тази нужда или желание от тогава досега?
Историята на тази фирма: Кои са важните хора и събития за тази компания през годините? Има ли минали травмиращи събития в организацията – банкрут, уволнения, външни събития?
Какъв е предмета на дейност т.е. с какво се занимава?
Кои са клиентите?
Какви са връзките с партньори, доставчици, банки, данъчни, държава?
Къде се помещава дейността (офис, цех, фабрика)?
Каква е визията на компанията (с която е стартирали сега)?
Кои са неформалните лидери?